Чтобы работать и зарабатывать на фриланс биржах не всегда нужно работать в одиночку. В некоторых случаях целесообразно будет работать в команде. Так можно разделить обязательства и не утруждать себя теми задачами, что вам не по душе, выполнять которые вы просто не умеете или не можете.
Плюсы работы в команде
Хорошо слаженная команда позволяет существенно экономить время и зарабатывать больше, чем можно это делать одному. Вообще, в этом есть множество положительных сторон. Рассмотрим их подробнее:
- Вас могут подменить в случае, если вы заболеете или не сможете работать. Взаимовыручка - это всегда хорошо, сегодня вы кому-то поможете, а завтра вам. В случае работы в одиночку вы не сможете позволить себе болеть или отдыхать в то время, когда есть незаконченный проект.
- Распределение обязанностей. Когда каждый отвечает только за конкретную часть поставленной задачи, вам проще контролировать процесс его выполнения. В случае, если с какой-то частью проекта возникнут трудности - вы всегда будете знать, чья это вина. В командной работе есть множество преимуществ, они больше успевают.
- Более быстрое выполнение проектов. В команде работа происходит быстрее, особенно при грамотном распределении обязанностей. В этом случае можно выполнять свои части задач параллельно и независимо друг от друга, что позволит достичь наилучшего показателя продуктивности.
- Меньше ответственность. Если над одним проектом трудится больше людей - ответственных становится также больше. Это значит, что в случае каких-то правок или проблем вы не будете в одиночку отвечать за это, вам придут на помощь ваши товарищи по команде.
- Поддержка и помощь. У вас будет к кому обратиться за советом или за помощью, если возникнут проблемы с какой-то задачей. Это хороший плюс, ведь в условиях фриланса очень часто нам приходится решать сложные задачи, которые разобрать в одиночку не так просто.
Минусы командной работы
Но в командной работе есть и недостатки. К таковым можно отнести потребность разделять заработанные средства. Если раньше вы могли выполнить проект и забрать все деньги себе - теперь придется делить их с другими участниками команды. В некоторых случаях разделение происходит по размеру выполненной работы, по ее сложности или по специализации, к которой эта часть относится. Нужно учитывать эти факторы, чтобы справедливо делить вознаграждение.
Из-за работы в команде также приходится сталкиваться с такой проблемой, как разделение мнений. Например, есть какая-то задача, каждый из членов команды может видеть способ ее решения по-своему, из-за этого возникают разногласия. Необходимо научиться своевременно их решать, чтобы они не перерастали в конфликты. Важно также наладить деловые отношения между исполнителями, чтобы всем было комфортно и удобно работать.
Как собрать команду?
Очень часто работа в команде на фрилансе начинается с делегирования своих обязательств другим. Другими словами, когда человек получает большой проект, он может отдать часть своих задач для других фрилансеров, и если качество и скорость их выполнения его устроит - он может предложить им дальнейшее сотрудничество. Это самый простой и очевидный способ найти проверенного человека себе в команду.
Не обязательно сразу начинать работать на полном доверии, для начала можно использовать гарантов, делить обязанности, оставаться ключевым звеном в этой цепи. Только тогда, когда вы наберетесь опыта работы в команде, соберете всех необходимых людей и поймете, что вам удобно так работать, можно начинать полноценную совместную работу. Для этого можно использовать разные коворкинги, чтобы собираться и работать вместе или обсуждать важные моменты.
Хотя это совсем не обязательно. С учетом современного развития технологий вы можете работать без личных встреч и каких-либо контактов между собой. Всё общение может происходить через мессенджеры, скайп или электронную почту.
Смысл команд есть не только в плане упрощения себе работы, но и для увеличения количества заказов. Некоторым работодателям очень важно получать готовые результаты быстро. С такой задачей намного проще будет справиться командой. Такие заказчики могут целенаправленно искать для выполнения своих задач группу людей, работающих вместе, чтобы избавить себя от потребности делить задачи и контролировать их выполнение. Намного проще будет выдать и объяснить задачу одному, который передаст всё необходимое другим, проконтролирует и будет держать в курсе событий.
В команду не обязательно брать только незнакомых людей из интернета. Это могут быть также ваши друзья или знакомые. Найти их можно на тематических конференциях и семинарах. Это даже будет лучшим вариантом, так как при общении вживую вы сможете лучше оценить уровень знаний конкретного человека. Так вы уже не будете выбирать «кота в мешке», а будете реально знать того, с кем работаете.
Людей в команду можно также найти на разных курсах, тренингах, куда люди ходят, чтобы обучиться чему-то. Такие люди будут особенно ценными в команде, так как они стремятся не стоять на месте и развиваться.
Очень важно найти ответственных людей, которые могут отвечать за свои слова и поступки. Если же человек постоянно много обещает и не выполняет того, что от него требуется - лучше с ним попрощаться и не тратить время зря. Наверняка он занимает место того, кто мог бы принести вам больше пользы. Не стоит думать, что такой человек изменится, и будет работать лучше. Это скорее исключение из правил, чем возможный вариант развития событий.
Командная работа может помочь вам избежать однообразия и скучной работы в одиночестве. Здесь всегда найдется с кем поговорить, у кого спросить совета или с кем проконсультироваться. Это намного лучше и эффективнее, чем постоянно искать всё самому. Ответы на некоторые вопросы намного проще получить от знающих людей, чем найти в интернете или в тематической литературе.
Когда после множества бессонных ночей диплом, наконец, готов, хочется сдать его и забыть. Но так просто университет от студента не отстанет. Ведь полный текст диплома читал только научный руководитель, а оценивать его соберется целая комиссия. Поэтому во многом именно от того, как студент защитит диплом , зависит его оценка.
Итак, в чем же заключается успешная защита?
- грамотный текст защиты
- положительная рецензия на диплом
- уверенные ответы на вопросы комиссии
Во введении к курсовой необходимо указывать много важных моментов. Один из них – методология. От студента требуется указать, какими методами он будет пользоваться при исследовании темы. Это не самая простая задача, и зачастую студенты не могут сами справиться с этой задачей. В этом случае можно обратиться к нам. Наши специалисты напишут вам работу любой сложности, а цену вы сможете обговорить с ними лично.
Во введении к курсовой необходимо указывать много важных моментов. Один из них – методология. От студента требуется указать, какими методами он будет пользоваться при исследовании темы. Это не самая простая задача, и зачастую студенты не могут сами справиться с этой задачей. В этом случае можно обратиться к нам. Наши специалисты напишут вам работу любой сложности, а цену вы сможете обговорить с ними лично.
Во введении к курсовой необходимо указывать много важных моментов. Один из них – методология. От студента требуется указать, какими методами он будет пользоваться при исследовании темы. Это не самая простая задача, и зачастую студенты не могут сами справиться с этой задачей. В этом случае можно обратиться к нам. Наши специалисты напишут вам работу любой сложности, а цену вы сможете обговорить с ними лично.
Структура речи
Конечно, что именно говорить на защите зависит главным образом от темы дипломной работы и от того, что конкретно в ней написано, но существуют общие рекомендации, которые подойдут для всех.
- Для начала необходимо поприветствовать членов аттестационной комиссии. (“Уважаемые члены аттестационной комиссии! Вашему вниманию представляется выпускная квалификационная работа на тему…”)
- Вводная часть. Здесь нужно раскрыть тему и обозначить вопросы, которые затрагиваются в работе.
- Актуальность темы. На этом этапе важно доказать актуальность выбранной темы и степень ее разработанности в чужих трудах. Обозначить предмет, объект, задачи и цель исследования.
- Структура раскрытия темы. Здесь необходимо просто перечислить параграфы, которые есть в работе и кратко их описать.
- Постановка проблемы. В подтверждении актуальности темы, необходимо заявить проблему и обозначить дискуссионные мнения по этому поводу.
- Выводы. В заключении речи комиссия должна услышать выводы, к которым пришел студент по ходу написания диплома, в которых есть пути и методы решения заявленных проблем.
С одной стороны кажется, что речь к диплому написать гораздо проще, чем сам диплом. Однако качественная речь это умелая выжимка из работы, а также грамотное ее преподнесение. И часто бывает так, что диплом написан на высший балл, а студент получает оценку хуже. Поэтому, если существует неуверенность в своих силах, можно заказать речь у нас на сайте. И тогда исчезнет вероятность провала из-за плохой речи. Ведь мы даем двадцатидневную гарантию на работу, и если вас что-то не устроит – вы можете бесплатно потребовать от автора доработать заказ. Мы заботимся о том, чтобы студенты оставались довольны, поэтому если и в окончательном варианте работа не удовлетворяет заявленным требованиям – вы получите назад свои деньги.
Формальные требования
При написании речи к дипломной работе необходимо также учитывать, что существуют и чисто формальные требования.
- Время. Не стоит забывать, что студентов много, а комиссия одна. Поэтому время на защитную речь регламентировано и составляет от 5 до 7 минут. При этом следует помнить о времени, которое уйдет на вопросы комиссии.
- Интонация. Где как ни на защите диплома важно расположить к себе слушателей? Поэтому читать речь лучше не монотонно, делая акценты интонацией.
- Стиль. При изложении речи следует помнить, что главная цель - это понимание со стороны комиссии. Поэтому не стоит слишком “умничать”, однако переходить на разговорную речь тоже нельзя. В этом вопросе нужно соблюдать золотую середину.
- Местоимения. Как и в самом дипломе, на защите важно помнить, что хоть автор диплома четко прописан, истинных владельцев знаний, отраженных в работе очень много (авторы всех источников, на которые опирался студент плюс научный руководитель), поэтому местоимения первого лица здесь не уместны.
- Вопросы. После окончания речи неизбежно последуют вопросы от комиссии, и к ним нужно быть готовым. Предполагаемые вопросы нужно записывать по ходу написания диплома, проработать все вопросы, возникшие на предзащите, а также можно посмотреть вопросы в конце глав из учебников по данной теме.
- Предзащита. В таком вопросе, как защита диплома, лучше не быть самонадеянным и пренебрегать предзащитой. На ней можно потренироваться произносить речь и записать возможные вопросы слушателей. Это позволит более уверенно чувствовать себя на официальной защите.
Конечно, это лишь рекомендации, и никто не заставляет строго им следовать. Однако отбрасывание некоторых позиций во время защиты создаст дополнительные вопросы от аттестационной комиссии, которая не всегда настроена лояльно. Поэтому лучше всего продумать все возможные вопросы и дать на них ответы заранее в защитной речи. Тогда у преподавателей останется минимум вопросов, и они будут благодарны за сохраненное время.
Сейчас во фрилансе стало весьма модно объединяться в команды для работы над веб-проектами.
Причем «бум» пошел буквально год назад, после того, как люди увидели, что это реально на примере нашей команды и Vinteger и некоторых других.
Если вы как раз задумали организовать команду удаленных работников или свою студию - этот пост для вас. Если нет и в задумках такой идеи нет - статью можно пропускать.
Если посмотреть на западные биржи - это не новинка давно, очень многие места в топе заняты не фрилансерами-одиночками, а целыми командами, причем многие из них существуют очень и очень не безбедно.
Так вот где-то год назад пошел бум, постоянно создавались темы по поводу «давайте ко мне, объединимся и будем зашибать сказочные деньги». Однако после 10-той такой темы мне стало совсем не смешно. Ведь время, когда надо было «брать место под солнцем» - прошло и делать сейчас тот же самый путь, который мы прошли за 2.5 года уже - это очень тяжелый труд + конкуренция в этом сегменте стала плотной.
Самое плохое, что я вижу в этом, так это то, что люди хотят делать команду только ради получения прибыли с команды, а не для оптимизации работы и получения удовлетворения от того, что делаешь. А когда первостепенная цель - деньги, то очень редко что получается. Ибо люди не знают, что их ожидает, когда они найдут исполнителей.
Я бы выделил следующие проблемы на этапе формирования команды:
— Человеческий фактор. Далеко не все исполнители могут сработаться друг с другом.
— Проблема лидера. Если в команде не будет лидера - пиши пропало. Когда нет человека, который поведет за собой, значит нет ничего.
Заказы. Команду нужно создавать под какой-то уже имеющийся поток заказов или знать, откуда взять их поток. Иначе исполнители элементарно разбегутся кто куда делать свои шабашки. Ведь деньги же тоже нужны, одним «у нас команда» или «у нас студия» - сыт никто не будет.
— Разделение ролей. Нет ничего хуже, когда все делают все и одновременно ничего.
— Искушенный во фрилансе менеджер. Конечно можно взять начинающего и заставить его ходить по граблям - но это будет больно и на этом иногда можно поставить крест на команде из-за испорченной репутации. В идеале - сначала должен быть найден менеджер, потом исполнители.
— Дисциплина. Конечно полную дисциплину от фрилансеров получить очень сложно, однако полных раздолбаев лучше сразу не брать. Дали выполнить пилотный заказ, который не горит, при этом поставив четкие сроки. Если человек выполнил - значит можно сотрудничать. Нет - значит можно сразу на нем ставит крест.
Если Вы знаете, как решать вышеизложенные проблемы - тогда у Вас точно получится сделать свою команду, вопрос только времени и упорства. Ну а если не знаете - лучше тогда сначала найдите решение проблем, что я описал и только тогда думайте о создании команды фрилансеров.
В следующих статьях я расскажу о том, как создать команду фрилансеров, как ею управлять, поддерживать микроклимат и т.д. В целом если проводить параллель - то в реальной жизни эти знания Вам пригодятся для создания любого своего бизнеса, в котором придется иметь дело с кадрами.
__
Пост создан при поддержке zwk77.ru, где можно удобно Заказать кадастровый паспорт на самых интересных для заказчика условиях.
Настоящая Политика конфиденциальности персональных данных (далее ПК) действует в отношении всех персональных данных, которые администратор сайта - Трутнев Сергей Викторович может получить о Пользователе во время использования сайта с доменным именем сайт. Ознакомьтесь внимательно с Политикой конфиденциальности.
1. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ
1.1. Конфиденциальность персональных данных - обязательное для соблюдения Администрацией сайта или иным получившим доступ к персональным данным лицом требование не допускать их распространения без согласия субъекта персональных данных или наличия иного законного основания.
1.2. Обработка персональных данных - любое действие (операция) или совокупность действий (операций), совершаемых с использованием средств автоматизации или без использования таких средств с персональными данными, включая сбор, запись, систематизацию, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), извлечение, использование, передачу (распространение, предоставление, доступ), обезличивание, блокирование, удаление, уничтожение персональных данных.
1.3. Персональные данные - любая информация, относящаяся к прямо или косвенно определенному, или определяемому физическому лицу (субъекту персональных данных).
1.4. Регистрация на сайте (если предоставляется) - совокупность действий Пользователя в соответствии с инструкциями, включая предоставление Учетных данных и иной информации, с использованием специальной формы пользовательского интерфейса Сайта в целях формирования Личного кабинета и получения доступа к Закрытому разделу сайта.
1.6. Файлы Cookies - небольшой фрагмент данных, отправленный веб-сервером и хранимый на компьютере пользователя, который веб-клиент или веб-браузер каждый раз пересылает веб-серверу в HTTP-запросе при попытке открыть страницу соответствующего сайта.
1.7. IP-адрес - уникальный сетевой адрес узла в компьютерной сети, построенной по протоколу IP.
2. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
2.1. Настоящая Политика конфиденциальности применяется только к информации, получаемой в ходе использования сайта с доменным именем сайт.
2.2. Администрация сайта не проверяет достоверность персональных данных, предоставляемых Пользователем.
2.3. Использование Пользователем Сайта означает согласие с настоящей Политикой конфиденциальности и условиями обработки персональных данных Пользователя.
2.4. Принимая данную Политику конфиденциальности, Пользователь тем самым дает свое согласие Администрации сайта на обработку своих Персональных данных.
2.5. Если Пользователь не согласен с условиями Политики конфиденциальности, он обязан прекратить использование Сайта.
3. ПРЕДМЕТ ПОЛИТИКИ КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТИ
3.1. Настоящая Политика конфиденциальности устанавливает обязанности Администрации сайта по обработке Персональных данных пользователей, их охране, в том числе обеспечению режима защиты конфиденциальности Персональных данных, которые Пользователь предоставляет Администрации сайта в следующих случаях:
- при оформлении заказа на Услуги на Сайте,
- при оказании Администрацией сайта Услуг,
- при направлении претензии в адрес Администрации сайта,
- при оставлении сообщений, комментариев на Сайте,
- при оставлении отзыва об услугах Администрации сайта,
- при заполнении формы подписки на получение обновлений контента.
3.2. Техническая информация, автоматически собираемая программным обеспечением Сайта во время его посещения Пользователем, включает:
- IP адрес;
- информацию из cookies;
- информацию о браузере;
- информация о типе устройства (мобильное или пк);
- время доступа;
- страна, регион Пользователя.
3.3. На Сайте реализована технология идентификации Пользователей, основанная на использовании файлов cookies. На устройстве, используемом Пользователем для доступа на Сайт, могут быть записаны файлы cookies, которые в дальнейшем будут использованы для автоматической авторизации, для сбора статистических данных, в частности о посещаемости Сайта.
3.4. Администрация Сайта не сохраняет Персональные данные в файлах cookies.
3.5. Пользователь вправе запретить сохранение файлов cookies на своем устройстве, используемом для доступа к Сайту, соответствующим образом настроив свой браузер. При этом следует иметь в виду, что Сервисы сайта, использующие данную технологию, могут оказаться недоступными.
3.6. Персональные данные сохраняются Администрацией сайта в конфиденциальности за исключением случаев, когда Пользователь добровольно разместил информацию для общего доступа в комментариях, отзывах на Сайте.
3.7. Администрация Сайта гарантирует, что никогда не предоставляет Персональные данные третьим лицам, за исключением случаев, когда:
- этого прямо требует законодательство (например, по письменному запросу суда, правоохранительных органов);
- Пользователь дал согласие на передачу персональных данных;
- передача необходима для оказания Услуг, заключения договоров;
- передача происходит в рамках продажи или иной передачи бизнеса;
- это требуется для оказания поддержки обслуживания Пользователей или для помощи в защите и безопасности систем и услуг Администрации сайта.
4. ЦЕЛИ СБОРА ПЕРСОНАЛЬНОЙ ИНФОРМАЦИИ ПОЛЬЗОВАТЕЛЯ
Администрация сайта использует Персональные данные пользователей в следующих целях:
- для обратной связи;
- для рассылки пользователю с его согласия информации об обновлениях на Сайте, о новых Услугах, спецпредложениях, другой полезной информации от Администрации сайта;
5. МЕРЫ ДЛЯ ЗАЩИТЫ ПЕРСОНАЛЬНЫХ ДАННЫХ
Администрация сайта осуществляет защиту персональной информации Пользователя, применяя общепринятые методы безопасности для обеспечения защиты информации от потери, неправомерного или случайного доступа, искажения и несанкционированного распространения, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, а также любых других неправомерных действий с персональными данными третьих лиц.
Безопасность реализуется программными средствами сетевой защиты, процедурами проверки доступа, применением криптографических средств защиты информации, соблюдением политики конфиденциальности.
7. ПРАВА И ОБЯЗАННОСТИ
7.1. Пользователь при пользовании Сайтом обязан предоставить информацию о Персональных данных, требуемую Администрацией сайта.
7.2. Пользователь вправе требовать от Администрации сайта уточнения его Персональных данных, их блокирования или уничтожения в случае, если Персональные данные являются неполными, устаревшими, неточными, незаконно полученными или не являются необходимыми для заявленной цели обработки, путем отправления письма на электронную почту misecondi45@gmail..
7.3. Пользователь дает согласие на то, что Администрация сайта будет направлять на указанный им адрес электронной почты информацию о проводимых Администрацией сайта и иную информацию. Пользователь в любое время может отказаться от получения писем рассылки Администрации сайта, кликнув на ссылку для отписки, которая присутствует в каждом получаемом письме. В этом случае адрес электронной почты Пользователя будет автоматически удален из базы рассылки.
7.4. Адрес электронной почты Пользователя хранится в защищенном режиме на серверах хостинга, где располагается сайт, и используется в соответствии с политикой конфиденциальности.
7.5. Администрация сайта гарантирует, что никогда не предоставляет Персональные данные третьим лицам, за исключением случаев, предусмотренных пунктом 3.7. данной Политики конфиденциальности.
8. ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ
8.1. Администрация сайта имеет право внести любые изменения и дополнения в Политику конфиденциальности в любой момент по своему усмотрению.
8.2. Изменения и дополнения вступают в силу с момента размещения на Сайте Политики конфиденциальности с изменениями и дополнениями.
Опытный фрилансер рано или поздно может столкнуться с тем, что заказов слишком много, а отказываться от выгодных клиентов – не лучший выбор. Выходом из данной ситуации является создание команды из фрилансеров, которые будут помогать в вашей деятельности. Поговорим о том, как построить такую команду и что для этого требуется.
Первые шаги к созданию команды удаленных сотрудников
Прежде всего, вы должны определить для себя наиболее рутинные задачи, которые отнимают много времени, но большого профессионализма не требуют. Затем нужно найти сотрудника для выполнения таких задач за небольшую плату, а может быть, и нескольких сотрудников. В идеале вы должны стать для таких специалистов постоянным заказчиком, ведь именно таких клиентов ищет каждый фрилансер. Если не найдется подходящего человека с опытом, можно взять в команду просто талантливого и старательного работника, а потом обучить его.
Итак, рутину вы доверили удаленному сотруднику, а вам остается заниматься поиском клиентов и выполнять трудные задачи. С течением времени и сложную работу можно возложить на фрилансера, а вам исключительно отслеживать качество выполняемых заказов. В конце концов, вы будете исключительно искать новые проекты и контролировать работу команды, то есть, выступать организатором. Исключением являются очень большие команды, где даже эти задачи возлагаются на исполнителей, а именно, менеджеров.
Как грамотно подобрать сотрудников в команду?
Помните, что важнейшую роль играет вовсе не квалификация фрилансера , а его личные качества. Например, если человек готов развиваться, стремится к обучению, четко соблюдает все требования и желает активно трудиться, то он подойдет вам, даже если у него отсутствует необходимый опыт. Со временем вы обучите такого сотрудника и получите ценного работника, который способен выполнять задачи именно так, как вам нужно.
Фрилансер, который не выполняет работу точно в срок, вам не подойдет, вне зависимости от наличия у него хорошего портфолио. Ведь заказчиков вряд ли устроит, что проекты не будут выполняться вовремя, и тогда они откажутся от сотрудничества с вами.
Прежде чем давать новому сотруднику большую работу, обратитесь к нему по поводу небольшого проекта, а потом, убедившись, что все сделано правильно, можно поручить серьезную задачу.
Выстраиваем отношения в коллективе удаленных сотрудников
Четко пропишите для себя, каковы права и обязанности каждого работника, и в обязательном порядке сообщите об этом самим сотрудникам. Также нужно установить размер и порядок оплаты, систему поощрений и штрафов при их наличии. Наконец, еще до того, как начнете сотрудничать с новым человеком, сообщите ему о нарушениях, за которые он будет уволен. Обо всех требованиях, штрафах, порядке оплаты и прочих вышеназванных организационных моментах нужно говорить заранее. Только так вы избежите возможных проблем в дальнейшем.
Важно: совершайте выплаты вовремя вне зависимости от того, перевел вам деньги клиент или нет. В крайнем случае, придется платить из своих средств, чтобы не подвести команду.
Управление командой фрилансеров
Чтобы упростить процесс управления, можно воспользоваться специальными CRM-системами. В них у каждого сотрудника имеется учетная запись, куда он заходит под логином и паролем. В личном кабинете можно ознакомиться с задачами, а вам будет легче следить за их исполнением. Подобную систему можно сравнить с удаленным офисом. Благодаря ей, ваша команда сможет успешно работать над большим количеством проектов.
Создание команды «под идею»: есть ли смысл?
Нередко на фриланс-биржах можно встретить объявления, авторы которых хотят найти сотрудников для «стартапа», иными словами, «под идею». В таком случае оплату обещают лишь со временем, когда проект начнет приносить свои плоды. Но подобная затея бессмысленна изначально, ведь если поток заказов отсутствует, то и реальную работу специалистам вы дать не сможете. Выходом из ситуации при желании создать команду «под идею» является сотрудничество с друзьями и знакомыми, лучше предложить им, а не посторонним людям.
Помните, что обязательное условие для создания команды фрилансеров – это наличие у вас базы постоянных клиентов. В противном случае в «удаленном коллективе» нет никакого смысла.
Пару раз я уже видел на форумах и блогах фриланс-бирж вопросы по поводу расчета, в случае работы группы фрилансеров, поэтому хочу отдельно написать по этому поводу целую заметку.
В целом тут есть два подхода, в зависимости от того работаете ли вы с устоявшейся группой фрилансеров или на каждый проект подбираете индивидуально.
Разберем оба варианта.
Под проект подбираем фрилансеров
Вообще довольно рискованный вид сотрудничества и как правило есть некоторое негативное отношение к менеджерам, которые таким образом строят работу по проектам.
В целом такое мнение складывается из-за этих же самых менеджеров, которые не умеют/не хотят/не желают нормально организовывать рабочий процесс и единственной своей целью ставят получение максимальной прибыли в результате работы для себя.
Но как бы там ни было, данная схема работает и происходит она в два этапа:
- Менеджер выясняет бюджет заказчика
- Высчитывает, сколько он может заплатить исполнителям, а сколько остается ему
- Ищет на полученные суммы реализаторов
- Берет предоплату у заказчика (многие этого не делают, что является ошибкой, ведь на вас будут работать люди и выполнять работу, надо страховать себя)
После окончания работ идет расчет с исполнителями, остаток оседает в кармане менеджера.
Работаем с устоявшейся группой фрилансеров
Наиболее часто встречающаяся схема работы.
Пример из жизни: вы - классный дизайнер, у вас появляется клиент, который хочет с дизайном получить еще верстку, мелкий программинг и некоторые флеш-элементы на дизайне. Что делать? Не отсылать же клиента искать всех исполнителей, тем более, если есть знакомые флешеры, верстальщики и программисты.
В таком случае самой оптимальной схемой является такая:
- Взять заказ у заказчика
- Взять у заказчика предоплату (многие этого не делают, что является ошибкой, ведь на вас будут работать люди и выполнять работу, надо страховать себя)
- Узнать, сколько каждый исполнитель хочет денег за свою часть работы и за сколько времени это сделает
- Сложить суммы и сроки + добавить ~ 30–40% денег и сроков (на случай чрезвычайной ситуации) + добавить оплату себе за управление работой
- Окончательную цену и сроки назвать клиенту
Вместо эпилога
Ситуация, когда приходится работать с группой фрилансеров не очень редкая, поэтому я думаю, что статья будет полезна для новичков в области работы с командой.
Единственное, что не советую начинать с первого варианта - этот вариант для людей, которые уже знают и понимают специфику фриланса и готовы отвечать за заказы заказчика и уметь находить ответственных фрилансеров на выполнение той или иной работы.
Лучше выбирать второй путь - он проще и более оптимален в ситуации, когда опыта такой работы нет.
